Jan Leschly: Behold forskning og discovery og outsource resten

»Værdikæden for biotekvirksomheder skal optimeres, det indebærer outsourcing af flere forhold, mens research og discovery bør blive hos moderselskabet,« udtaler Jan Leschly til Medicon Valley Academy.

»Globaliseringen stiller store krav til medicinalvirksomhederne. For at optimere deres arbejdsgange, bør de outsource flere dele i kæden af et lægemiddels udvikling,« fortæller Jan Leschly, der er tidligere CEO for SmithKline Beecham og i den egenskab er inviteret som hovedtaler på Graduate Business Conference på Copenhagen Business School fredag den 7. april.

»Men virksomheden skal aldrig outsource de mest værdiskabende led nemlig research og discovery. Men derimod gerne de efterfølgende led som toksikologi, produktion og klinisk afprøvning.«

Som eksempel fremhævede Jan Leschly, at man kunne vælge at flytte toksikologi til Ungarn, klinisk afprøvning til New Delhi og produktionen til Israel.
En kritisk succesfaktor for især biotekvirksomheder er, at en sådan opdeling af værdikæden skal skabe en god balance mellem innovation og omkostningsfokus, som gør virksomheden mere international konkurrencedygtig.
 
Faktaboks: Inden Jan Leschly blev CEO I SmithKline Beecham var han bestyrelsesmedlem I den amerikanske medicinalvirksomhed Squibb Corporation, og før dette var han I syv år Executive Vice President for Novo Nordisk A/S.

Source: Graduate Business Conference 2006 på Copenhagen Business School, 07.04.06.